中德領(lǐng)導人共同見(jiàn)證徐工與SAP簽訂工業(yè)4.0合作戰略協(xié)議

發(fā)表于：2015/11/3 11:20:46??閱讀量：?[關(guān)閉]

 　　10月30日上午，國務(wù)院總理李克強和在華訪(fǎng)問(wèn)的德國總理默克爾在合肥香格里拉酒店，共同出席了中德經(jīng)貿合作項目簽約儀式，在兩國總理的見(jiàn)證下，SAP全球副總裁、中國區聯(lián)席總經(jīng)理李強與徐工集團董事長(cháng)王民代表雙方簽署了戰略合作協(xié)議，這是中德首個(gè)工業(yè)4.0合作項目。

　　雙方戰略合作項目將從工程機械價(jià)值鏈上下游角度，基于大數據技術(shù)和應用，把物聯(lián)網(wǎng)智能云服務(wù)應用拓展到徐工全球設備的智能制造和智能管理中，實(shí)現對工程機械設備的研發(fā)設計、安裝調試、智能物流、風(fēng)險預警等業(yè)務(wù)流程的覆蓋和優(yōu)化。

　　徐工集團董事長(cháng)王民表示，自2009年徐工集團與SAP公司建立業(yè)務(wù)關(guān)系以來(lái)，雙方在企業(yè)信息化整體提升工程建設等方面進(jìn)行了長(cháng)期的卓有成效的合作。在“中國制造2025”大的政策背景下，通過(guò)兩化深度融合來(lái)支撐實(shí)現“智慧徐工”戰略發(fā)展的關(guān)鍵階段，雙方經(jīng)過(guò)認真協(xié)商，共同希望利用創(chuàng )新合作的方式來(lái)實(shí)現目標，實(shí)現真正意義的“雙贏(yíng)”。徐工希望借助SAP在工業(yè)4.0的成功經(jīng)驗，用德國工業(yè)4.0搭乘“中國制造2025”快車(chē)，形成助推徐工國際化的新引擎，持續打造企業(yè)的可持續競爭優(yōu)勢，使雙方的戰略合作成為中德企業(yè)深度融合實(shí)現共贏(yíng)的典范。

　　SAP全球副總裁、中國區聯(lián)席總經(jīng)理李強表示，目前中國政府正在通過(guò)中國制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+來(lái)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉型，眾多的中國企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng )新和智能制造領(lǐng)域進(jìn)行思考和實(shí)踐，徐工集團在行業(yè)內率先開(kāi)啟與SAP公司在工業(yè)4.0領(lǐng)域解決方案的全方面合作，從智能制造和智能服務(wù)兩個(gè)方面積極探索企業(yè)從傳統制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)轉型的業(yè)務(wù)契機。希望SAP能帶動(dòng)徐工集團經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品研發(fā)模式的創(chuàng )新，增強徐工機械的智能工廠(chǎng)能與外部市場(chǎng)和客戶(hù)的黏性，進(jìn)而提高徐工機械的產(chǎn)品智能化水平;通過(guò)創(chuàng )新性售前和售后服務(wù)，為徐工的經(jīng)營(yíng)尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，進(jìn)而提高產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意水平。希望SAP的數字化核心平臺能夠幫助徐工在全球裝備制造業(yè)率先實(shí)現轉型升級，實(shí)現企業(yè)再次騰飛，并逐步向高端市場(chǎng)進(jìn)軍，進(jìn)而稱(chēng)霸全球工程機械行業(yè)。為中國的裝備制造行業(yè)從傳統制造型企業(yè)向創(chuàng )新型企業(yè)轉型升級樹(shù)立典范。

　　李強還表示，作為徐工機械的戰略合作伙伴，SAP公司將協(xié)調公司技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)家和技術(shù)資源為項目保駕護航，同時(shí)也希望此次工業(yè)4.0項目能夠將SAP解決方案在徐工落地生根，取得良好的項目收益，成為中德工業(yè)4.0合作的標桿。并為徐工未來(lái)能夠“對內實(shí)現工業(yè)4.0，對外提供工業(yè)4.0服務(wù)”的愿景提供好的技術(shù)支撐，也為中國其他制造型企業(yè)探索出工業(yè)4.0的成功之路。

　　雙方希望通過(guò)項目的實(shí)施，強化徐工集團全球一體化的研發(fā)設計協(xié)同、智能制造、智能服務(wù)以及風(fēng)險控制的能力，提高工程機械設備風(fēng)險預警、安全保障能力和利用率，增強徐工品牌國際市場(chǎng)的競爭力。

　　與此同時(shí)，通過(guò)為客戶(hù)提供增值服務(wù)，很大程度的實(shí)現客戶(hù)粘性，為中國裝備制造業(yè)全球市場(chǎng)競爭及服務(wù)提供可復制、可推廣的產(chǎn)品實(shí)現，提升中國制造的國際知名度和美譽(yù)度。

　　為保證工業(yè)4.0戰略落地，徐工集團成立了SAP工業(yè)4.0整體提升項目領(lǐng)導委員會(huì )和工作委員會(huì )，公司王民董事長(cháng)親自擔任領(lǐng)導委員會(huì )主任，從組織上保證公司的工業(yè)4.0戰略的落地，并在三年內實(shí)現以下內容：

　　1通過(guò)SAP PLM&VE解決方案實(shí)施，加快產(chǎn)品智能化和提升三維設計和三維制造能力，提升產(chǎn)品全球競爭力

　　產(chǎn)品智能化是全球工程機械發(fā)展的主流趨勢，徐工通過(guò)將信息技術(shù)植入到產(chǎn)品中，加快發(fā)展高端、智能化產(chǎn)品。打造全球協(xié)同研發(fā)平臺，大力發(fā)展嵌入式技術(shù)、無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)、控制器技術(shù)、總線(xiàn)通信技術(shù)等來(lái)提高產(chǎn)品的智能化水平，實(shí)現產(chǎn)品傳感器、控制器、智能控制系統的自主研發(fā)，大幅提升產(chǎn)品的數字控制能力，提高了徐工產(chǎn)品在全球的核心競爭力。

　　2通過(guò)實(shí)施SAP MES&MII,發(fā)展智能制造，提升精益制造能力

　　目前，徐工已建設4個(gè)大型智能化制造基地，機器人、數控中心等智能制造設備占比達到80%，實(shí)現關(guān)鍵數控設備及大型加工中心和研發(fā)設計系統的集成，對車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化監控和可視化管理。全方面集成生產(chǎn)能力平衡系統、配送系統、看板管理和制造執行系統，基本實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化管控，增強了生產(chǎn)管理的科學(xué)性和靈活性，實(shí)現了多品種產(chǎn)品的同時(shí)排產(chǎn)和混線(xiàn)生產(chǎn)，提高了企業(yè)柔性生產(chǎn)制造水平。

　　3優(yōu)化SAP供應鏈方案應用，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，構建全球供應能力體系

　　目前，徐工擁有上游供應商1214家，擁有下游經(jīng)銷(xiāo)商290家，年交易額近三百億，在產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈中起主導作用。徐工以供應鏈管理為主線(xiàn)，建立現代物流管理信息平臺和立體化倉庫。企業(yè)的年度、月度計劃，批次計劃，送貨計劃與供應商、外協(xié)單位實(shí)現了全方面集成，并通過(guò)物流管理系統的延伸，實(shí)現了與供應商的協(xié)同運作。

　　關(guān)于徐工

　　徐工集團成立于1989年3月，25年來(lái)始終保持中國工程機械行業(yè)排頭兵的地位，目前位居世界工程機械行業(yè)第5位，是中國工程機械行業(yè)規模大、產(chǎn)品品種與系列齊全、具有競爭力和影響力的大型企業(yè)集團。